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竞彩app开发:6·18消費大戰拉開序幕 京東、蘇寧品牌老總齊發聲

2019-05-24 15:57:59 來源:廣元在線
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  徐雷、陳生強、王振輝共同啟動了第16個京東“6· 18”。

  蘇寧易購總裁侯恩龍在“6·18”發布會現場宣布以舊換新再次升級。

  當下電商環境,競爭殘酷,選擇堅持,在競爭中成長,在成長中繼續成為中流砥柱。年中大促將近,各大電商又是如何部署,彎道超車呢?

  記者近日獲悉,今年的京東“6· 18”全球年中購物節盛況空前。京東與合作伙伴一起有超過千萬人投入到京東“6·18”籌備工作之中;有90%以上的核心品牌會在京東“6· 18”上發布新品;數百萬份新品助陣京東“6·18”;京東還聯合了百萬線下門店共同參與京東“6·18”的狂歡,由京東主導的“6·18”市場營銷活動將覆蓋7.5億消費者!

  京東開啟第16個“6·18”

  信賴、開放、全渠道,京東將在未來5年內實現百萬商家生態

  “縱向一體化商業模式終將會被打破,京東零售必須實施全面的開放戰略。”在5月21日召開的2019京東“6·18”全球品牌峰會上,京東零售集團輪值CEO徐雷闡述了京東零售的戰略布局。他指出,京東將通過持續強化平臺的信賴優勢、全面的開放戰略和全渠道的業務布局,與合作伙伴攜手構建共生共贏的零售生態,驅動零售行業新變革。

  據悉,京東從2004年正式向電商轉型、創立首個京東“6·18”購物節到現在,京東“6·18”已經走過了15年。徐雷認為,信賴是京東業務發展的原點和基礎,是京東平臺差異化優勢所在,也是京東發展壯大的根本。

  京東建立的值得信賴的平臺環境,不僅降低了用戶購物的決策成本,也讓品牌價值得到最大程度的釋放。徐雷表示,持續強化平臺的信賴優勢,是京東零售發展的首要任務。為此,京東建立起了一系列機制,包括質量分級機制,向優質店鋪傾斜更多資源;即將試點的“護寶錘”項目,則賦予了品牌方平臺治理的權利。京東將基于大數據建立項

  目商品池,迅速定位及處理問題商品和店鋪,從而形成一個由平臺、品牌方、第3方授權商家共同參與的開放式治理格局。

  京東與騰訊創新合作模式

  將推出深挖微信市場的全新平臺

  發布會當天,引人矚目的除了京東對零售的前瞻思考,還有京東騰訊兩大巨頭全新合作細節的公布。

  京東零售集團輪值CEO徐雷介紹,在與騰訊開啟的新一輪合作中,京東將利用微信一級入口及微信市場的海量用戶等獨特資源,打造區別于京東現有場景和模式的全新平臺,這將是京東深度挖掘微信市場、拓展3到6線城市用戶的重要手段,這項業務將在今年第3季度上線并不斷優化。相信通過與騰訊合作模式的創新,京東在社交場景中將迎來新的爆發點。

  蘇寧“6·18”又來了

  以舊換新再發10億元補貼

  5月15日,“6·18”年中大促媒體發布會上,蘇寧易購總裁侯恩龍接連向行業拋出深水炸彈:萬達百貨正式更名、1小時服務圈上線、進口水果親民價、再發10億元以舊換新補貼、服務工程師再擴4萬人……蘇寧易購主動亮劍“6·18”背后,是全品類全場景共振、物流優勢持續擴大、智慧零售賦能全行業的正向推力。

  如今電商普遍面臨渠道分化、流量分散、消費分級困境,侯恩龍指出,無服務無未來,在這條路上,蘇寧“板凳愿坐十年冷”,向行業全面開放自身服務能力。智慧零售如何賦能“6·18”?蘇寧放出“6個能力圈、1小時服務圈、8個福利”的大招。

  本次“6·18”,蘇寧圍繞以舊換新,再次多維度升級品類、服務和補貼:覆蓋到家電、3C多個品類,家電品類支持全國165城24小時上門回收,手機品類提供到店、上門免費郵寄服務。補貼方面,蘇寧利用金融補貼,與品牌商、回收企業一起,再追加10億元補貼。

  “6·18”啟動前,蘇寧生鮮團隊遠赴泰國尖竹汶省,包下當地2000萬顆榴蓮、2000萬斤山竹,完成越南平順省3萬畝火龍果小目標……據了解,蘇寧直采的所有水果,均確保原產地、原生態和高標準的質檢。

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